Majitelé malých firem tráví dny hašením požárů a na strategii jim nezbývá čas. Firma pak roste nahodile a všechno stojí na jednom člověku. Pomůžeme vám určit směr, nastavit řízení, které funguje i bez vaší neustálé přítomnosti, a když je potřeba, firmu dočasně povedeme za vás.
Odchází ředitel, majitel potřebuje ustoupit nebo firma prochází náročným obdobím? Převezmeme řízení na dobu, kterou potřebujete. Udržíme provoz, stabilizujeme tým i čísla a připravíme firmu pro dalšího lídra.
Společně ujasníme, kam má firma za tři až pět let dojít, a převedeme to do konkrétních ročních cílů pro obchod, nákup, lidi i finance. Strategie tak nezůstane v šuplíku, ale stane se plánem, podle kterého se každý den rozhoduje.
Nastavíme, kdo za co odpovídá, jak se rozhoduje a jak často se vyhodnocují výsledky. Zavedeme porady, které mají smysl, a ukazatele, ze kterých poznáte, jak si firma stojí. Pomůžeme vám delegovat a vybudovat manažerský tým.
Pravidelné schůzky, na kterých s vámi projdeme důležitá rozhodnutí: investice, nové trhy, klíčové nábory nebo změny cen. Získáte zkušeného partnera, se kterým můžete otevřeně mluvit o věcech, které s týmem probrat nemůžete.
Pokles tržeb, rostoucí náklady nebo nedostatek lidí. Pomůžeme vám rychle zjistit, co se děje, připravit plán a provést změny tak, aby firma vyšla z těžšího období silnější.
Chystáte se růst, přizvat investora nebo firmu jednou prodat? Pomůžeme vám ji připravit tak, aby fungovala bez závislosti na majiteli, měla přehledná čísla a byla pro kupce nebo investora co nejatraktivnější.
Téměř deset let vedla vlastní firmu, kterou vybudovala od nuly na obrat 25 milionů korun. Provedla ji covidem, inflací i nedostatkem pracovníků, vybudovala vlastní manažerský tým a nakonec úspěšně prodala její business. Zná tedy celou cestu majitele, od první zakázky až po prodej. Předtím vedla týmy až o 60 lidech a připravovala a realizovala strategie v ČSOB, Wüstenrot a GE Money Bank.
Celý medailonek
Jako General Manager zdravotnických společností v Česku a na Slovensku převedla firmu během jednoho roku do kladné EBITDA a optimalizací organizace péče o pacienta uspořila 1 mil. EUR. Ve Wüstenrot restrukturalizovala síť 1 200 obchodníků a 50 manažerů s 30% úsporou nákladů. Zaměřuje se na obchodní strategii, řízení výkonnosti a restrukturalizaci firem. Klientům přináší propojení obchodního myšlení s řízením výkonnosti a strategii v praxi.
Celý medailonekZa hodinu vám řekneme, kde vidíme největší prostor pro úspory nebo růst. První setkání je zdarma a k ničemu vás nezavazuje.
Domluvit konzultaciS Vaším souhlasem používáme cookies pro statistiky návštěvnosti, které nám pomáhají zlepšovat web. Volbu můžete kdykoli změnit. Více o cookies.
Nezbytné · vždy zapnuté. Pamatují si Vaši volbu.
