Revize provozního a nákladového modelu, krizové řízení a vedení organizace v období změn. Pomáháme firmám v záporných číslech vrátit se k finanční udržitelnosti.
Analýza a nastavení cesty pacienta, provozních toků a kapacit. Cílem je organizace, ve které péče i administrativa běží bez zbytečných ztrát.
Růstová strategie, otevírání nových provozů, akvizice a příprava podkladů pro banky a investory.
Strategie smluvní politiky, žádosti o nasmlouvání, odvolání a vedení jednání s pojišťovnami.
Positioning zdravotnického zařízení, marketingové kampaně, interní a externí komunikace a personální marketing pro nábor zdravotníků.
Vedení strategických projektů od záměru po realizaci, včetně přípravy grantových žádostí.
Zmapujeme, jak organizace skutečně funguje, provozně i ekonomicky.
Připravíme konkrétní opatření s dopadem na náklady, výkon a kvalitu péče.
Změnu zavádíme spolu s vedením a týmy, nejen formou doporučení.
Měříme výsledky a předáváme organizaci tak, aby změna vydržela.
Zdravotnictví zná zevnitř. Začínala jako sestra na ARO a JIP a poté více než deset let vedla obchodní sítě ve velkých finančních skupinách. Jako General Manager zdravotnických společností v Česku a na Slovensku převedla firmu během jednoho roku ze záporné do kladné EBITDA a optimalizací organizace péče o pacienta uspořila 1 mil. EUR. Je absolventkou MBA zaměřeného na strategické řízení ve zdravotnictví.
Celý medailonekstrategické projekty, marketing a komunikace
strategický marketing a projekty
strategický rozvoj, jednání s pojišťovnami, rozšiřování sítě
Za hodinu vám řekneme, kde vidíme největší prostor pro úspory nebo růst. První setkání je zdarma a k ničemu vás nezavazuje.
Domluvit konzultaciS Vaším souhlasem používáme cookies pro statistiky návštěvnosti, které nám pomáhají zlepšovat web. Volbu můžete kdykoli změnit. Více o cookies.
Nezbytné · vždy zapnuté. Pamatují si Vaši volbu.
